Interim manager die mensen in hun kracht zet
“Ron brengt mensen in beweging”
Marga Huijbregts was net als Ron projectmanager/coördinator bij AgriFood Capital, het regionaal economisch actieprogramma voor Noordoost-Brabant. Ze werkten in die rol samen in het arbeidsmarktprogramma en ondanks dat ze voor een lastige uitdaging stonden, werd de meerwaarde van Ron al snel duidelijk. “Ron brengt mensen in beweging.”
Uitdaging
“In het arbeidsmarktprogramma bekeken we branchegericht welke tools nodig waren om de arbeidsmarkt in Noordoost-Brabant in balans te houden. We bogen ons onder andere over vraagstukken over mobiliteit, opleiding, in-, zij- en doorstroom, kortom: alles om te zorgen voor goed opgeleid en voldoende personeel in uiteenlopende branches. De uitdaging zat hem met name in het bereiken van onze doelgroep, de ondernemers, die vooral bezig zijn met de waan van de dag.”
Oplossing
“Rons inbreng was erg belangrijk in dat proces. Ik denk vooral aan de Business Model Canvas-sessie, een model voor strategisch management. Door die sessie zijn we systematisch gaan bekijken waar we voor staan, wat we willen bereiken en wat en wie we daarvoor nodig hebben. Maar Ron had nog meer tools in zijn koffertje. Zo daagde hij de deelnemers steeds uit om vergaderingen te beoordelen met een rapportcijfer en te benoemen wat er beter kon. Dat klinkt grappig, en dat was het meestal ook, maar tegelijk leert het je kijken naar de onderlinge samenwerking en je eigen rol daarin.”
Effect
“De Business Model Canvas-sessie heeft zonder twijfel helderheid gebracht in onze positie en onze missie en visie. Zo hadden we veel beter in beeld waar we naartoe wilden. Daardoor nam de vergadertijd af en ontstond er meer ruimte om in andere settings aan resultaten te werken. Ook vergaderingen beoordelen zijn we blijven doen: een laagdrempelige, enthousiasmerende manier om kritisch naar het team en jezelf te blijven kijken.”
Meerwaarde
“Ron brengt mensen in beweging. Dat doet hij onder andere door zijn zelfbenoemde “luiheid” te cultiveren, te gebruiken om anderen in hun kracht te zetten. Anders gezegd: van Ron krijg je verantwoordelijkheden, dus kun je ze ook némen. Om vervolgens wel in actie te móeten komen, want Ron gaat jouw zaken niet voor je opknappen, dat maakt hij heel duidelijk. Verder heeft hij overwicht, overziet hij processen en werkt hij efficiënt en gestructureerd. Hij stelt kritische vragen, maar is evengoed altijd bereid om ‘om te denken’.”